一是压实工作责任。在常态化项目推进方案中，对“两项监督”工作予以明确，任务分解到人、到部门，以工作项目化、项目清单化的方式推进工作；坚持定期召开业务核心数据分析会，专题研究“两项监督”工作情况并进行通报，针对部分指标不佳的情况，开展“重点业务核心工作”攻坚行动，制定工作方案，明确由分管领导汇总每半月办案数据向检察长汇报；将“两项监督”开展情况纳入检察官业绩考核指标，分别规定工作基数开展加减分，激励干警主动监督、精准监督。

二是丰富监督手段。充分发挥“侦查监督”平台的智能辅助作用，逐案逐条逐项筛查是否存在监督点，将填写监督事项案卡作为案件办理的必经步骤。依托派驻公安机关检察室，通过听取当事人申诉、接收群众来信、查阅公安机关台账等方式查找监督线索，实现从事后监督到实时监督、全程监督的转变。分管院领导积极主动作为，带领刑事检察部全体干警，前往高新公安分局收集刑事立案监督相关线索，并建议公安机关将案件被纠违情况纳入侦查人员个人业绩考核，促进侦查人员规范执法、公正司法。

三是提升监督能力。打铁还需自身硬，针对部分干警存在监督能力不足的问题，围绕侦查违法行为的发现、调查与纠正，开展有针对性的教育培训，提升干警在线索发现、调查核实、纠正处理等方面的监督核心能力；发挥老干部“传帮带”作用，通过落实“领导干部上讲台”、有经验的干警分享办案心得等方式，破解年轻干警监督经验不足问题；加强与公安机关在刑事办案中的协作配合，选派业务能力强的干警前往公安机关，观摩学习侦查，着力破解跨领域知识储备不足难题。